Une refonte totale de la structure de l'entreprise : l'holacratie

Dans l'univers professionnel qui est le nôtre, l'entreprise a généralement une structure pyramidale : à chaque étage de la pyramide, un chef décide, et les étages inférieurs exécutent.

L'horizontalité de la structure est plus présente dans les start-ups, par exemple, en gardant toujours néanmoins une fonction assignée à chaque acteur de l'entreprise.

Une autre structure est possible, où toute hiérarchie est bannie : l'holacratie.

Là, l'entreprise est reformée en "cercles", qui regroupent toutes ses activités.

Plus de manager, plus de DRH, plus de dirigeant : les fonctions sont attribuées aux éléments les plus efficaces pour les réaliser.

Transformer une structure d'entreprise pyramidale vers l'holacratie

Cette transition vers l'holacratie pose bien sûr des problèmes spécifiques et engendre des réticences de certains, mais finalement pas tant que l'on pourrait l'imaginer.

Speciman, cabinet de coaching et organisme de formation professionnelle, conseille et accompagne les entreprises pour augmenter le bien-être de leurs acteurs et améliorer les performances de l'entreprise elle-même.

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